En el inicio de la redacción de este artículo, pensé en el suministro de datos estadísticos en torno a la cantidad y el impacto de los trabajos de outsourcing. Los datos son sin duda fácilmente disponibles que demuestra las ventajas y desventajas de usar la externalización como una estrategia. Sin embargo, el punto de vista de este artículo no está directamente anclado a la validación estadística de la utilización de los recursos de outsourcing. Es más bien una breve exploración en relación con el outsourcing como una estrategia para nuevas empresas en fase inicial.
Examinemos primero y separamos las diferencias entre la subcontratación y el uso de los recursos en alta mar. Estos no son siempre los mismos. La externalización se puede lograr por los recursos de altura. La subcontratación también puede llevarse a cabo con las empresas en los EE.UU. Existen numerosas definiciones de outsourcing. Todos ellos tienden a decir básicamente lo mismo:
El outsourcing es el acto de enviar lejos algo del trabajo de una empresa a un proveedor externo
Tenga en cuenta que no hace referencia a que este proveedor de fuera sea desde fuera de su país de origen o de alguna virtud parte desarrollada del mundo. Simplemente implica que es el movimiento de trabajo a un proveedor que puede hacer el trabajo de manera más eficiente de lo que puede hacerlo dentro de su empresa. Muchos proveedores pueden proporcionar efectivamente un mejor servicio a través de la agregación de una empresa puede llevar a cabo dicho servicio por sí mismo.
Tomemos un ejemplo bien conocido. Una empresa que tiene una necesidad para el desarrollo de software se puede encontrar muchas empresas que están dispuestos y son capaces de proporcionar ese servicio. Una empresa puede contratar a sus propios desarrolladores de software y realizar los mismos objetivos como puedan por la externalización de este servicio. Alta competencia por los recursos competentes como los desarrolladores de software en coche los costos iniciales para contratar a hacer una estrategia de cumplimiento interno más difícil para los arranques. No es raro que para un solo año de salario de un desarrollador de software senior interno que puede tener una empresa de outsourcing completar múltiples aplicaciones. Y no es la reducción de los costes de periféricos tales como las prestaciones y el consumo (energía, espacio), por ejemplo, al elegir externalizar. Las organizaciones de desarrollo de software la ventaja añadida de ser capaz de trabajar en muchos proyectos. Esa exposición adicional ofrece una compañía de desarrollo de software la posibilidad de adquirir experiencia a un ritmo más rápido que un arranque que sólo podría estar tratando de construir su primera aplicación. El impacto de las vacaciones, la enfermedad y la rotación de personal es diminuido través de una relación tercerizada para el desarrollo de software.
Hay otros ejemplos de outsourcing que tiene sentido incluso aparte de Tecnología de la Información que son ampliamente aceptados. Los servicios tales como contabilidad, recursos humanos y servicios legales son comúnmente funciones subcontratadas para muchas empresas. Tiene sentido que las necesidades técnicas de una empresa puesta en marcha al principio de su aparición tiene sentido perfecto para explorar el outsourcing como una estrategia.
Pero, ¿cómo un inicio hacer eso?
Una posibilidad es aprovechar la mano de obra menos costosa en un modelo de subcontratación en el extranjero. La subcontratación es el uso de los recursos en países distintos de su propio que tienen menores costos laborales. Puede ser muy eficaz, y una ganancia para cada uno implicado. Eso no quiere decir que no hay trampas, ya veces son significativos.Las empresas de casi 20 años han explorado diferentes acuerdos comerciales en alta mar, incluyendo las relaciones de la empresa de propiedad total. Ha llevado tiempo y dinero para las empresas medianas y gran escala para determinar las mejores prácticas de la organización para integrar los recursos en alta mar como parte de su fuerza de trabajo. Para las pequeñas empresas y las nuevas empresas, el margen para el aprendizaje puede ser costoso. He hablado con los empresarios que han pasado decenas de miles de dólares por mes para el desarrollo de aplicaciones - y al final, la aplicación estaba nunca terminó. Una gran empresa puede ser capaz de absorber ese tipo de error. Pero para un inicio, podría ser un golpe mortal a la empresa. Advertencias aparte, si usted sabe lo suficiente como para gestionar adecuadamente los recursos técnicos internacionales, una empresa emergente de alta pueden beneficiarse de la economía de trabajar con recursos en alta mar por los servicios técnicos.
Me gustaría sugerir un modelo que elimina la mayor parte del riesgo de un arranque y todavía cumple con la promesa de outsourcing de recursos y en el mar. ¿Por qué no trabajar con una compañía con sede en EE.UU. que trabaja con recursos de alta mar y se centra en áreas clave de la necesidad de su puesta en marcha? La asociación de esta manera se alivia de tener que aprender a manejar los recursos en alta mar, y aún así ofrece un ahorro de costes a través de la contratación de sus propios recursos. ¿Es necesario el desarrollo de software? Encontrar una empresa que gestiona el proceso de extremo a extremo para usted, sin embargo, comúnmente se utiliza los recursos de alta mar. Cómo acerca de cómo proteger el servidor de la aplicación se va a ejecutar en? En lugar de contratar a su propio experto en seguridad de la información, externalizar la configuración del servidor, la administración y hospedaje con una compañía que se centra en los servicios. Elija con cuidado y liberarse para el desarrollo de productos y las ventas - la clave de los éxitos de arranque etapa temprana.
En cualquier caso, si se trabaja con recursos de alta mar directa, indirecta o con un proveedor de servicio externo, hay una cosa que sigue siendo una verdad en la gestión de estas relaciones. Usted debe tratar a cada uno de ellos como a sus propios empleados para tener éxito. Ellos necesitan ser integrados dentro de la familia que es su puesta en marcha.Muchas empresas cometen el error de considerar los recursos externalizados como menos importante en la asociación. Os animo a conocer a sus recursos externalizados como personas, no como un medio para un fin. El secreto se olvida a menudo por las empresas es, sin embargo usted externaliza un servicio, es el grado de éxito en la integración de esa asociación de outsourcing que dictará lo bien que esta estrategia funcione para usted. Empleados directos y empleados indirectos son una parte esencial de su negocio. Usted debe tratar a todos de una manera que les permite saber lo importante que son para su éxito.
El outsourcing puede ser una estrategia muy poderosa para un inicio. Tecnología de la Información es una buena oportunidad para que muchas nuevas empresas para externalizar elementos como la Seguridad de la Información, Desarrollo de Software y Administración de servidores. El outsourcing no es sinónimo de recursos en alta mar. Hay muchas oportunidades de subcontratar en los EE.UU. Sólo recuerde que su capacidad de integrar estas relaciones en su inicio se determinará el volumen de éxito que tendrá con el uso de outsourcing como una estrategia de tecnología de la información.
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